兔子不背乌龟的壳的故事_详细综艺嘉宾趋势最新消息 我从“千军万马”中搏杀出来

　　 老总在我报到的第一天把我隆重地说明给企业全体职员。从应聘那天着手，我从“千军万马”中搏杀出来，依靠的是我不俗的实力。
　　 “这是苏锐。”老总指着一个30岁左右略显腼腆的详细综艺嘉宾趋势中年须眉向我说明。
　　 “吴同!”我伸出手去自报家门，我得知这就是我在企业的比拼对手，原来企业策划部惟一的策划人员。可是我并不把和苏锐的比拼放在心上，在面谈时和老总的详谈让我掌握了一些有关策划部和苏锐的状况。
　　 “他只能做一些烦琐细碎的岗位，”老总对我说，“所以我需要你这样的人才加盟。”
　　 “能和你一路岗位我很荣幸!”苏锐显而易见看过我的简历。他说：“我一定能学到不少的东西!”
　　 “哪里，哪里。”我微笑着谦虚了一下。我得知，从我的上影节分析简历上面，苏锐目睹了他和我之间的差距，所以这场比拼从一着手就是乌龟(tortoise)在和兔子(rabbit)赛跑!
　　 着手岗位后，我对苏锐开展了详尽的调研。由于暂时没有e要做，所以策划部较为清闲。我在逐步熟悉企业的商品和过去的管理，而苏锐则像是比我忙得多，每日都抱着计算机，边阅读边记录。经过苏锐的身后时，察觉原来他看的都是一些在网上贴出来的同类商品的策划资料。果真像老总所说的那样，他是个缺乏创意的人。能发在网上的资料多半已然是“烂纸堆”，其中的套路各个同行都烂熟于心，这么做策划，岂不是穿新鞋走别人的老路吗？
　　 乌龟就是乌龟！我想，想跑赢兔子025成毅汇总只能是一个童话！
　　
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　　 “这个计划要得很急！”老总递给我和苏锐每人一份材料，“你们有把握吗？”听着老总的简朴请求，我得知，这是一个小e。可是这可是我初到企业的“第一枪”。以往的履历再出色，也只能代表已往，想证明自己的实力，这是我最好的机遇。
　　 “没有难题!”我点摇头，这样的策划只需要作出行业调研和行业判断确认，接下来应该很好管理。
　　 老总看着我写意地点摇头，然后问正认真看着材料的苏锐：“你呢？”
　　 “试试看吧。”苏锐的语气不太确定。
　　 “好!明日是周二，周五的重磅二手行情推荐时候把策划书给我。”老总斩钉截铁地说。我皱皱眉梢，3天根本达成不了最简朴的行业调研，这个策划书让我怎么去做？可是自己又已然说过了没难题。
　　 尽管为难，我依然若无其事地走出了老总的办公室。坐在策划部的计算机前，我却不得知该如何入手! 3天的时间不久已往了，由于没有做行业调研，我只写了策划书的一半，费用和效果预估根本无法达成。
　　 “你的怎么样了？”我问苏锐。他笑着点摇头：“我已然做完了，正预备拿给老总。”
　　 “你看一看这个计划怎么样？”老总看完苏锐的计划问我。接过厚厚的策划书，我简朴地翻了翻，原来都是一些其他企业的策划书被苏锐整理写出来了。
　　 “这些办法都很陈旧了，没有什么新意!”我对老总说，“同行许多企业都做过，所以效果或许不会太好。”
　　 “依然试试吧，”老总看了我和苏锐一眼，“老办法也不一定没有效果。”
　　 看着老总安排苏锐去管理这次计划，我得知，我在比拼中失掉了一个机遇。我没想到的是，苏锐的计划管理得较为顺利。我下定确定，要在下次比拼中超过苏锐，显示自己的实力。
　　 伴伴随着业务的拓展，企业需要的策划计划多起来。可是我逐步察觉了一个弊端，由于策划部人手较少，企业给的出计划的时间又短，所以我过去做策划书的方式根本适应不了企业的请求。而苏锐则每次都能从“烂纸堆”里整合出自己想要的东西。
　　 逐步地，企业里对我有些猜疑。我听闻了一些流言飞语说我过去没有做过什么策划，能力实际上不如苏锐，老总挑选我进策划部，根本就是个失误。
　　 尽管老总没有流露出对我的丝绝不满，但面对同仁的非议我忽然之间觉得，苏锐这只“乌龟”不但跑在了我这只自夸的“兔子”前面，并且我们之间的距离还越拉越远。
　　
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　　 在一片非议声中，我们策划部接到了一个新的义务：企业预备在境内投产售卖牌子男式衬衣。而我们，则负责做好衬衣开售的策划岗位。
　　 新商品开售是一个需要论证的历程。那几天我调研着苏锐，察觉他在网上获取了险些一切能检索到的衬衣策划的需要。这次我绝对不能再落后了，我暗下确定，既然企业是这样一个现实状况，那么我不妨也学学苏锐。按照我的行业确认能力和售卖敏感度，纵然同样是整合一些旧的策划书也会比苏锐出色。如今我急需要的是证明自己的能力，让企业的同仁们看一看，我并不是他们所说的那样沽名钓誉。
　　 我和苏锐之间的比拼静静地再次展开了。我也学他那样在网上获取了所有能检索到的资料，然后一个案例一个案例地开展确认，再结合当下衬衣行业的走向，总算和苏锐在同一天把策划书摆在了老总的桌子上。
　　 “你们回去再考虑考虑!”老总看完了苏锐和我的策划书后不动声色地对我们说。看起来这次他对我们的计划都不写意。回到策划部，我和苏锐对望了一眼，然后险些异口同声地说：“我看一看你的计划!”
　　 苏锐的计划做得水平不高，远远不如我的计划，可是维持着他策划书的一贯水准和本色。前频频，他的策划书总是能顺利过关的，我的这份策划书不管在可操控性和效果上都远远超过苏锐的，应该没有什么难题。可是，老总这次葫芦里卖的是什么药？ []
　　 下班的时候，正冥思苦想新策划计划的我接到了老总的电话：“到我办公室来一趟。”
　　
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　　 “策划书做得不错，”老总让我坐下来对我说，“但不是我想要的。”
　　 我有些愕然地望着老总，不得知他究竟想说些什么。
　　 “你策划书的水平比苏锐的高许多，可我想要的不是你像苏锐那样整合一些已往的计划，我们聘用你，看中的是你具有很强的创意和个案操控能力，期盼你能发扬自己的长处，推动企业的进展，”老总盯着我说，“而不是要你舍弃自己的长处，被一些老职员同化。有什么艰难吗？”
　　 听了老总的话我名顿开，原来他一向注重和期盼我能做出自己的东西来。我把策划部人手不够以及企业需要计划所给时间太短的弊端做了反映。老总说：“这样吧，我给你一次特权，你可以自由调配人手，来开展这次策划。通知我你需要多少时间？”
　　 “一个月。”我思考了一下对他说。 []
　　 接下来的一个月里，我调动人手组织了大范围的调研，并且通太过析，确定把这次企业使用衬衣开售的重心放在女性受众群体。由于调研确认表明，男式衬衣的选购者90%以上是女性。
　　 围绕这个重心，我们取景了系列针对女性消费者的广告，在各个传媒开展宣传。果真开售过后，我们的商品迅速占领了行业，并且顺利塑造了自己独特的商品个人形象，也为企业带来了丰厚的利润。
　　 老总将我提升为策划部经理、并对策划部开展重组的时候，企业上下全体同仁都没有涓滴的异议。 但是我得知，假如不是老总和我的那番谈话，也许我如今还在为自己做不出业绩而苦恼。也许我这只跑得慢慢的兔子，会永远背上作用自己分数的“乌龟壳”。