世纪华通总裁谢斐：跳出游戏看游戏，或许会有更大的视角

2023-12-01 10:38:06记者：Reset 在本期的专访中，我们有幸邀请到谢斐，与我们转发她的历程和体会，以及她对中国游戏产业前方的展望和盼望。

2023年是哈尔滨行业报告资讯中国游戏产业的重大里程碑，也是 A 股文化传媒龙头世纪华通进展的重大一年。在这一年，世纪华通总裁谢斐女士带领企业夯实了主营业务，回归增长通道。另外，她还获得了金翎奖“卓越人物奖”，这是对其在游戏行业的卓越贡献和作用力的高度认可。

身为中国游戏产业的领军人物，谢斐在游戏开发、管理、发行、革新等方面都有着自己的见解和经验，她带领世纪华通和盛趣游戏在数字技术领域不断探索和革新，为中国游戏产业的进展做出了重大的贡献。在本期的专访中，我们有幸邀请到谢斐，重磅AI芯片观察与我们转发她的历程和体会，以及她对中国游戏产业前方的展望和盼望。

游戏是连接人与人的数字媒介

17173：“金翎奖‘卓越人物奖’是对游戏产业和个人的相当高的荣誉，它代表了什么样的价值和作用力？在您看来，获得金翎奖的“卓越人物奖”核心在于什么？

谢斐：金翎奖举行至今已然历了十多期，是境内众多游戏评选中最具含金量的评选促销之一，它的权威性和公正性受到中国游戏行业的广泛认同。能够获得‘卓越人物奖’代表着针对游戏行业的进展做出了卓越贡献，是针对个人的肯定，也是一种鼓励。在我看来，能够获得金翎奖“卓越人物奖”核心在于为能够为玩家创造好的游戏商品，能够推动行业不断地向前进展。

17173：本年是 ChinaJoy 二十周年，您觉得中国游戏产业这二十年里最大的转变和成就是什么？

谢斐：在我看来最大的转变就是转变本身，游戏产业从 PC 延伸到了移动互联网，从桌面游戏拓展到了移动游戏，从单机游戏变成了联网游戏，而近几年云游戏、AR/VR 游戏的进展更是方兴未艾。而成就方面，官方票房预测推荐一方面全部产业的产值不断上升，从无到有，到今日的近 3000 亿，变成新文化领域的龙头；另一方面，我们也在从单纯的娱乐转变为连接人与人的数字媒介，变成很多数字化场景的融合剂。

加大 AI 工具的接入，抓住时代赋予的契机

17173：您在 2016 年加入盛趣游戏，带领企业做到了业绩的增长和牌子的复兴，您是如何做到的？您在治理和领导方面有哪些心得和经验？

谢斐：初入盛趣游戏的时候的确遇到了较为大的考验，一方面是股东层面的转变，另一方面是业务和人才的流失。而我要做的先是是变成股东与企业的桥梁，做到信息通畅；其次是在企业内部重塑信任，稳定核心治理和业务骨干团队，缓解企业人才流失的局面；最后是聚焦业务目标，集中长处资源重点革新。在治理上，我觉得女性可以用相对柔软的方式去平衡和去调节男性全球里较为刚性的、自带硝烟的难题，尤其是汇总榜单在解决内部信任的难题上，效果很好。另外，要简化繁琐的治理结构，让企业变得更有效率，精简业务，更专注于核心业务。

自然，身为一个游戏行业的“外行人”，我在合作业务前进的时候会有另外一种视角，即“跳出游戏看游戏”，比如合作企业进入脑科学、布局资料中心，探索文旅元宇宙。在我看来游戏的价值早就超出了游戏的范畴，能够很好地合作各类数字化的场景建设。我也很鼓励职员们能够像我一样，结合行业、技术和民间的转变，去重新定位我们的业务，发挥游戏更大的价值。

17173：您对中国游戏产业前方的进展走向和机遇有何看法？您觉得世纪华通和盛趣游戏在数字技术领域有哪些长处和革新？您有哪些前方的规划和目标？

谢斐：游戏与技术结合的紧密度越来越强，比如在表现端，云游戏、AR/VR 游戏等新兴游戏商品为使用者带来了全新的感受；在生产端，由于 AI AI的引入，有或许颠覆现有的生产模式，令信息创造的效率大幅度地提升，激发更大的创意，这是其一。其二，游戏不只仅拥有娱乐属性的特性已然被越来越多的人认可，前方游戏能够在更多的领域去发挥融合剂的作用，能够为行业开启更大的上升空间。

对世纪华通和盛趣游戏来说，我们在数字技术领域的长处大致可以归纳成以下几点：

第一，我们的主营业务之一是联网游戏，20多年的积累使企业在虚拟场景的搭建、人机交互设计、数字引擎使用及虚拟全球的商业化开发上积累了丰富的经验。

第二，集团游戏业务近30亿开户使用者的规模，令企业具备大规模UCG管理的模式革新和探索经验。相应地，人才也是企业的先天长处。

第三，在高效理解和响应数字时代的建设过程中，世纪华通对虚实交互领域在技术、模式、心理、行业化等多层面的熟练度，相对其他行业与企业具备领先长处。

那么在革新上大约也可以归纳为以下几类：

第一，是信息的探索上，从特性游戏，到元宇宙的游戏，我们都是在探索的第一线，也有几款商品做到了落地。

第二，是在游戏场景的延伸上，我们孵化了数字药物生态企业，开发以游戏为表现形式的数字药物，合作治疗脑部疾病患者；我们还参与了红色数字文化感受空间的开发，运用游戏的玩法和技术，用数字化和沉浸式令红色文化教学更具感染力。

第三，是进军数字化场景的上游，算力和资料中心的建设，当下已然有两大资料中心落地长三角和珠三角。

前方的目标方面：

第一，经由游戏中台提升管理效率与品质，以玩家为核心，坚守“长线管理”战略，尤其是加大AI工具的接入。

第二，是拓展新兴发行渠道，重点发力海外行业，坚守“游戏出海”战略。

第三，将数字基建身为企业前方的持久进展战略，加速向AI+IDC办事转型。

第四，积极布局其他前沿技术领域，以资本抓住时代赋予的契机。

17173：AI 身为 2023 年的技术风口，对数字娱乐产业有着深刻的作用和启发，您觉得 AI 能够在哪些方面为数字娱乐产业带来革新和革新，世纪华通又是如何运用 AI 技术来兴办自己的数字娱乐商品的？

谢斐：当下业界普遍觉得，游戏行业是 AIGC 的天然适用场景，也是最重大的商业化方向之一。从较为直观的感受看，AIGC 或许会落地以下几个场景。

（1）游戏信息生产更为便捷，成本更低，效率更高，例如使用AI绘画生成游戏中的人物、场景信息，运用音频生成达成游戏内的各类语音乐曲的生产，运用文本生成达成游戏情节脚本的撰写等等

（2）增强游戏的交互性，例如聊天机器人提升NPC对话的能力，强化虚拟人的活力，活跃游戏氛围。

（3）进一步提升沙盒游戏、启动式游戏的UGC信息生产能力，启动AI工具给到普通使用者，下降门槛，繁荣UGC生态。

就盛趣游戏而言，自上一年着手不断跟进AI模型的使用。在游戏开发端，企业美术中心兴办了专职TA（Technology Artist）组，提升游戏开发的效率，当下旗下含有《传奇》《龙之谷》《彩虹岛》《饥荒》等知名IP商品都着手接入AI工具，降本提质效果显著。在管理端，则使用AI模型与游戏管理相结合，如上述谈及的AI游戏虚拟主播，可以替代真人主播回答玩家难题，24小时宣传游戏，合作真人主播热场等特性。

而在更上游的AI算力端，首要是世纪华通智能算力的布局，当下我们依托位于深圳和上海两大资料中心布局智能算力，当下首批数十台GPU已到货，正加紧调试。

17173：最后，针对正游戏行业奋斗奋斗的年轻人，你有没有一些提议和期望？

谢斐：第一，请维持对前方的信心，信息创意永远不会被垄断，好作品总是能够发光的。

第二，拥抱转变，民间由于转变而进展，行业和企业一样，主动拥抱转变或许是我们所有人最佳的策略。

第三，不设限，“跳出游戏来看游戏”，或许会有更大的视角。